2025.02.26

ゆうちょ銀行におけるキャリアプラン：社員主体の成長と多様なキャリアパス

ライト

ゆうちょ銀行は、社員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に設計し、成長できる環境を整えています。「キャリアを切り拓く意識の醸成」「キャリアを選択する機会の提供」「キャリア開拓に係る学習機会の提供」という3つの柱を中心に、さまざまな施策を展開しています。

Contents

キャリアを切り拓く意識の醸成
キャリアを選択する機会の提供
キャリア開拓に係る学習機会の提供
管理者層への取り組み：マネジメント変革
社員の声：キャリアチャレンジ制度の活用
まとめ

キャリアを切り拓く意識の醸成

社員が自らのキャリアを考える機会として、全組織・全部署の仕事内容やキャリア形成支援策、実際に活用した社員のインタビューなどを掲載した「キャリアデザインガイドブック」を策定しています。また、キャリアデザイン研修や年代別のeラーニング講座を通じて、社員が自身のキャリアを見つめ直し、望む人生設計を描くサポートを行っています。

キャリアを選択する機会の提供

社員が自らのキャリアを選択し、実行するための制度として「キャリアチャレンジ制度」を導入しています。この制度では、社内公募により他部署への異動が可能であり、2023年度には206名が応募し、そのうち約60名がビジネスのコアとなる部署へ応募しました。さらに、郵政グループ全体でのキャリア形成を支援するため、グループ横断社内公募や戦略的副業、グループ内インターンシップなども実施しています。

キャリア開拓に係る学習機会の提供

社員が主体的に学習し、キャリアを切り開くための支援として、eラーニングや通信教育、資格取得費用の助成制度を提供しています。特に、デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する人材の育成に力を入れており、データ利活用の中核を担う人材を公募・選抜型で育成する「DX実務人財プログラム」や、自ら学びたいテーマを選択できる「セレクト型研修」、国内外の大学院への留学制度など、多彩な学習機会を設けています。

管理者層への取り組み：マネジメント変革

社員が自主的・自律的に成長し、個性を活かして活躍するためには、管理職のマネジメントが重要です。ゆうちょ銀行では、「羊飼い型/サーバント型リーダーシップ」への変革を目指し、管理者向けのマネジメント研修や1on1ミーティングの導入を進めています。これにより、管理職が部下の話を傾聴し、育成力を高めることで、組織全体のコミュニケーションを深化させ、社員の成長を支援しています。