2025.02.24

中堅社員のためのキャリアプランの立て方：次のステップへ進むための戦略

ライト

Contents

1. はじめに
2. なぜ中堅社員にキャリアプランが重要なのか？
- 2.1. 中堅社員の役割と求められるスキル
3. 中堅社員のキャリアプランの立て方
4. キャリアプランの具体的な行動計画
5. キャリアプランの具体例
- 5.1. 例えば「営業職」のキャリアプラン
- 5.2. 例えば「ITエンジニア」のキャリアプラン
6. まとめ

1. はじめに

「入社して数年が経ち、仕事にも慣れたけれど、この先どうキャリアを築いていけばいいのか分からない…」
「中堅社員としての役割を果たしながら、将来のキャリアをどう考えればいいのか知りたい！」

中堅社員は、業務に精通し、後輩の指導やチームの成果を支える立場です。しかし、キャリアの方向性が明確でないと、成長の停滞やモチベーションの低下につながることもあります。

✅ 「中堅社員として、キャリアアップのために何をすればいい？」
✅ 「今後のキャリアプランをどう立てれば、昇進・転職・スキルアップにつながる？」
✅ 「チームリーダーやマネジメントを目指すには、どんな準備が必要？」

本記事では、中堅社員のキャリアプランの立て方を「短期・中期・長期」に分け、成長のためのポイントを解説します！

2. なぜ中堅社員にキャリアプランが重要なのか？

2.1. 中堅社員の役割と求められるスキル

中堅社員は、組織の中心として業務を遂行し、後輩育成やチーム運営に関わる重要な立場です。

📌 中堅社員の主な役割

業務の中心的な担い手（担当業務のスキルを高め、成果を上げる）
後輩・若手の指導（育成を通じてチーム全体の成長を促す）
チームリーダー的な動き（業務改善やプロジェクトの推進を担う）
キャリアアップの準備（昇進・転職・専門職の道を考える）

✅ ポイント：「プレイヤー」から「リーダー」へと成長するステージ！

3. 中堅社員のキャリアプランの立て方

中堅社員としてのキャリアプランを考える際は、「短期（1～3年）」「中期（3～5年）」「長期（5年以上）」の3つの視点で目標を立てることが重要です。

📌 キャリアプランのフレームワーク

期間	目標	具体的な行動
短期（1～3年）	現職で成果を出し、スキルを磨く	業務改善・スキル習得・後輩指導
中期（3～5年）	リーダー職・マネジメントに挑戦	チーム運営・プロジェクトリーダー経験
長期（5年以上）	マネージャーや専門職としてのキャリアを確立	昇進・転職・独立・専門性の強化

✅ ポイント：「今の仕事を極めながら、将来のステップアップを計画する」ことが大切！

4. キャリアプランの具体的な行動計画

4.1. 短期（1～3年）：業務のスキルを高め、成果を出す

まずは、現在の仕事で確実に成果を出し、専門スキルを高めることが重要です。

📌 短期目標の具体的な行動

業務の効率化を図り、成果を上げる
専門知識やスキルを強化する（資格取得・研修参加）
後輩や新人の指導を担当し、マネジメントの基礎を学ぶ

📖 おすすめ本：『7つの習慣』スティーブン・R・コヴィー
→ 目標達成やリーダーシップの考え方を学べる一冊！

✅ ポイント：「自分の成長だけでなく、チーム全体の成長を意識する！」

4.2. 中期（3～5年）：チームリーダーやマネジメント職を目指す

中堅社員としての経験を積んだら、リーダー職やマネジメントへのステップアップを考えます。

📌 中期目標の具体的な行動

プロジェクトリーダーを経験し、チームをまとめる力を養う
上司や経営層とのコミュニケーションを増やし、組織視点を学ぶ
マーケティング・経営・データ分析などのスキルを習得する

📖 おすすめ本：『1分間マネージャー』ケン・ブランチャード
→ 短時間で学べるリーダーシップとマネジメントの基本が詰まった一冊！

✅ ポイント：「管理職へのステップとして、リーダー業務を積極的に経験する！」

4.3. 長期（5年以上）：マネージャーや専門職としてのキャリアを確立

中期でマネジメント経験を積んだら、自分のキャリアの方向性を明確にし、次のステップへ進む準備をします。

📌 長期目標の具体的な行動

マネージャーとして組織運営に関わる
専門職としてスキルを極め、スペシャリストとして活躍する
転職や独立を視野に入れ、新たなキャリアの可能性を探る

📖 おすすめ本：『経営戦略全史』三谷宏治
→ マネジメントや組織戦略について学び、キャリアの視野を広げる一冊！

✅ ポイント：「自分の強みを活かし、最適なキャリアパスを選ぶ！」

5. キャリアプランの具体例

5.1. 例えば「営業職」のキャリアプラン

【短期（1～3年）】
売上目標を達成し、顧客との信頼関係を築く。プレゼンテーションや交渉力を向上させる。

【中期（3～5年）】
チームリーダーとして営業戦略を立案し、メンバーの育成に関与する。データ分析を活用した営業活動を強化する。

【長期（5年以上）】
営業部長や事業責任者として、企業の売上拡大に貢献する。

5.2. 例えば「ITエンジニア」のキャリアプラン

【短期（1～3年）】
プログラミングスキルを強化し、担当プロジェクトで成果を出す。資格取得（AWS・データ分析など）を目指す。

【中期（3～5年）】
チームリーダーとしてプロジェクト管理を担当し、開発スキル＋マネジメント力を身につける。

【長期（5年以上）】
CTO（最高技術責任者）やフリーランスとして活躍し、技術戦略をリードする。